日期:2014-02-08瀏覽:2381次
一個產品從制造到銷售都有一個嚴格的生產管理線,同樣50噸無線拉力計也是如此,也擁有一個嚴格的制造工序和管理,我簡單介紹一下生產管理的內容吧。
生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等等。這點其實很重要,組織一個嚴格有效的生產線對于一個新廠來說其實就是一個生命,生產線就像人類的血液一樣貫通整個廠。如果你的生產線運營的好的話,那么生產起來順豐順水了!
生產計劃工作。即編輯生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。這幾點都得提前準備好的,把要做的事情規劃好,完成的效率就會更加的迅速。把每天應該完成多少任務的量弄個標準值,必須得達到這個標準值,年后才能有預期的收入,這些都是得好好考慮的。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。一家企業首先得考慮制造這個產品得消費多少人力物力,制造成本多少,每天的完成量多少,后再算一下利潤又有多少,然后得出這個產品的制造價值。
制造一個產品看似簡單,其實當中擁有很多步驟,每一步都是非常的關鍵的。50噸無線測力計就是這樣,在這么一個嚴格的生產流程中,一臺測力計就這么的誕生了,給我們帶來了許許多多的方便。
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